一、政治站位模糊弱化方面
1.学习氛围不浓，政治学习应对考核检查比较多，政策业务学习不深入、不精准。
2.对政务服务改革政策研究不够，方案制定缺乏调查和研究，导致改革进展不是很快。
3.对乡镇便民服务体系建设督导力度不够，“一站式”服务不到位。
二、思想观念陈旧僵化方面
1.在“放管服”改革中，站在政府角度多，从市场主体和人民群众的需求出发考虑的少，企业群众对改革获得感体验感不强烈。
2.大数据管理起步较晚，学习运用不够，智慧城市建设推进不力。
三、责任担当推卸软化方面
1.在“一事联办”改革推进中，部分单位仍站在部门利益立场，过分强调部门规章权威，不愿改革突破；仍存在以批代管思想，不愿数据共享、信息互认。
2.部分服务窗口授权不充分，业务审批仍然处于“体外循环”。跨部门审批权责清单、审批流程不统一，导致审批耗时长、环节多。
四、标准质量应付矮化方面
1.争先进位意识不强，对政务服务工作经验、总结提炼、宣传推介不够，荆州级以上的荣誉、示范事项少。
2.招商引资工作落后，只求完成任务。
五、进取精神疲沓钝化方面
1.机关干部年龄老化严重，部分人有船到码头车到站思想，工作积极性、主动性不够。
2.有些工作人员“放管服”改革滋生了畏难情绪和患得患失思想，斗争精神减退，不敢较真硬碰，不愿一抓到底；缺乏进取意识，降低标准，有些工作浅尝辄止，过关就好。
六、服务意识被动淡化方面
1.政务服务精细化、人性化程度不够，面对老百姓服务体验方面做的不到位。
2.马上办、就近办、掌上办做的不到位。部分窗口工作人员服务态度较差，不热情、不主动，高高在上，冷言冷语，业务素质不高、没有做到告知“一口清”，导致群众多次跑路。
七、工作作风漂浮虚化方面
1.带头学业务、钻研业务的不多，个别干部谈工作一知半解，不能很好完成工作。
2.跟踪抓落实的力度还不够。虽然凡是上级作出的决策部署，局党组班子都能在第一时间抓好贯彻落实，但在具体抓落实上一定程度还存在重布置、轻落实，听取汇报多、督促检查少的问题。
