一、政治站位模糊弱化方面
1.学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神不深入，有些内容未及时在党组会、党支部会上组织学习；学习贯彻政策法规的过程中，生搬硬套的多，联系实际少，计划目标多，考核结账少。
2.公积金归集扩面工作开展不充分，住房公积金个人期房贷款和公积金提取有关政策宣传不到位。
二、思想观念陈旧僵化方面
1.创新意识不强，当改革创新工作受到现行《住房公积金管理条例》限制时，有些职工选择了守旧和逃避，导致出现了转嫁责任、被动拖沓等问题，与“放管服”改革的宗旨相背离。
2.对云服务、大数据认识不足，学习运用不够，数字化、信息化水平较低；中心的内部制度建设未与时俱进，“一窗联办”“互联网＋”智慧城市的建设推进不力；信息互联互通、共享共用不顺畅，公积金云服务系统建设还在功能核验中，未正式投入使用。
三、责任担当推卸软化方面
1.公积金个人期房贷款资金风险防范意识淡薄，将风险防控集中在借款人征信、期房生产企业的征信方面，对大面积断供的设想研究不深，对此缺乏应对措施，防控制度建设不严。
2.少数工作的开展甘于平庸，得过且过，考核排名长期处于中游。
四、标准质量应付矮化方面
1.争先进位意识不强，对公积金中心的亮点工作经验、总结提炼、宣传推介不够，获评荆州市级以上的荣誉、示范事项少。
2.中心党组在设定工作目标方面未体现“跳起来摘桃子”的勇气。在归集额、扩面率、贷款额及增速业务数据上，满足于达到上级的任务目标，有甘居中游的思想。
五、进取精神疲沓钝化方面
1.中心党组在教育引导干部职工精神区位还存在不足，部分职工“拼抢”意识不强，办事节奏慢、效率慢，没有养成“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的干事习惯，开展工作非要一再催促、多次督导才能办好。
2.存在“小富即安”的心态，不愿改革创新，“等靠”思想严重；未设置“窗口服务”群众打分制度，不能实时获取办事群众对窗口职工服务态度和工作满意度的评价。
六、服务意识被动淡化方面
1.为民服务难点堵点还未完全破解，办理公积金业务“一窗式”集成服务改革差距较大；跨部门联办事项数量少。
2.公积金服务的便民度不高，缴存职工未能实现在手机APP客户端支取公积金，缴存单位未能实现网上自助打印公积金缴存电子发票，居民未能实现网上自助查询最新的住房公积金政策，均需要亲自前往大厅咨询和办理。
3.部分窗口工作人员主动服务意识欠缺。
七、工作作风漂浮虚化方面
1.工作安排快、检查缺位，政治理论学习、业务知识培训上心、考核评比缺位，未形成工作闭环。
2.工作安排跟踪抓落实的力度还不够。虽然凡是上级作出的决策部署，中心党组班子都能在第一时间抓好贯彻落实，但在具体抓落实上一定程度还存在重布置、轻落实，听取汇报多、督促检查少的问题。
3.带头学业务、钻研业务的学习氛围不浓，学风轻，公积金窗口业务工作的开展缺少A角B角，少数关键岗位人员缺失时，影响业务工作正常开展。
