一、政治站位模糊软化方面
1.学习习近平总书记重要讲话精神、重要批示精神不深入，有些内容未及时在党委会、机关干部会、镇村干部会议上组织学习。传达贯彻党中央重要工作部署和省委、荆州、松滋市委工作安排没有做到第一时间，少数事项时间间隔较长。
2.理论学习存在前期务实笃行、后期拖沓应付现象。灌输式、被动式、浏览式学习多，学习形式单一，缺乏久久为功的定力韧性。
3.部分干部对上级文件政策研究不深入、理解不到位，存在照抄照搬、生搬硬套现象，没有结合镇情村情深度思考，工作目标任务不够具体、行动措施不够细致。
4.少数干部大局观不强，不能跳出八宝看八宝，缺乏横向对比思维，没有对标对表整个荆州、整个湖北优秀乡镇。
5.会议发文安排工作多，跟踪问效频率低且不及时，诸多工作未形成闭环。
6.对工业重视程度不够、思考不足，认为八宝是农业大镇，缺乏工业基础，贯彻松滋“工业兴市”行动不够。
7.招商引资力度不够，“人人招商、全员招商”氛围不浓厚，通过本土人脉招商工作成效不明显。
二、思想观念陈旧僵化方面
1.部分干部在处理疑难问题时受“条条框框”的思想束缚多，把认为“文件没有明确允许做的，都一律不能做”当信条，不能放开手脚大胆开拓。
2.部分干部学习接受新生事物不主动，思想观念和工作方式已逐步远离时代的进步，特别是在全面认识，灵活运用“大数据”稍有欠缺。
3.对“农业大镇”向“农业强镇”转型的思路不够清晰。如以“麦瓜棉”为传统产业的模式依旧占据主导地位；农业产业链条尚不健全，产业优势没有转化为市场优势和品牌优势；农业技术支撑不够，与科研院所深度合作不够；农产品销售方式单一，利用抖音、电商等新模式较少，没有形成线上线下相结合的网络销售新形势。
三、责任担当推卸软化方面
1.少数村（居）、单位缺乏斗争精神，责任上推下卸，回避矛盾，上级交办的工作没有答复，群众反映的问题没有音讯。如危房拆除中宣传、解释工作不到位，导致我镇就此项工作产生的信访、12345市长热线较多；部分河渠长对管辖范围及职责不清楚，存在工作任务流于形式。
2.对乡镇站所负责人缺乏有效管理机制，管理上有名无实，协调中存在真空。农村个人建房规划管控不到位，存在部门以批代管现象，建房巡查管控力度不大。镇“三资”监管不严，职能部门履职不到位。
3.少数部门只注重自转，不管公转，从本单位角度思考问题多，部门与部门之间没有换位思考，对基层实际存在问题思考少，作为少。如乡镇电力、电信、移动等农村“弱电”线路纵横交错，缺乏有效管理和整治。
四、标准质量应付矮化方面
1.争先进位意识不强，对全镇的经验、成绩总结提炼、宣传推介不够，导致荆州以上的荣誉、示范事项少、影响小。
2.缺乏“钉钉子”精神，缺少逢山开路，遇水架桥的勇气和决心。如全镇危房拆除工作难度大，进展较缓慢。
3.项目建设重建设、轻管护，如美丽乡村建设前期投入较大，后期管护不尽人意，人居环境整治重于整治，长效管护机制没有落到实处。
五、进取精神疲沓钝化方面
1.部分村（居）、单位缺乏上进性、得过且过、安于现状，工作长期排名靠后。
2.少数干部办事节奏慢、效率低，没有养成“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的干事习惯，安排的工作非要一再催促、多次督办。
3.项目建设“等、靠”思想严重，没有拼抢意识，主动争取项目不够，如我镇同太湖泵站严重老化，在该项目的争取过程中，没有全程跟进、主动出击，导致项目进展不快，已成为制约我镇农业发展的痛点。
六、服务意识被动淡化方面
1.“帮办便民服务”机制没有落到实处，村（居）网办员疲于应付事务性工作，“帮办便民”被淡化。
2.部分村（居）、单位、干部与群众联系不紧密，例如包村干部到村工作流于形式，村（居）书记到村串户不深入。
3.部分干部参照硬性流程为民办事，群众诉求未能了然于胸，执行过程不考虑群众利益，态度生硬，存在“一刀切”现象。
4.“店小二”意识淡薄，对优化营商环境重视不够，没有制定具体的优化营商环境措施，与企业家联系不够紧密，对企业存在的实际困难不能及时予以解决。
七、工作作风漂浮虚化方面
1.部分干部对作风建设认识不够，认为是一阵风，风过事息，缺乏转变作风的决心和信心。
2.业务工作缺行家，具体工作缺专家，少数干部学习业务知识、钻研业务不多，业务不精不熟，在研究上级政策、文件时一知半解，致使在工作安排上不具体，在工作落实上不全面。
3.工作评价体系不完善。有时凭一时的印象评价，考核缺乏规范性和系统性。党建学习群成为工作晾晒群，未真正发挥学习交流作用，形式主义有抬头趋势。
5.部分干部不敢较真碰硬，喜当“老好人”，不敢红脸得罪人,规则面前搞变通,制度面前想规避。例如，部分分管干部在对所联络的站所上往来不够，利用红黄牌警告不通畅。
